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同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识。
项目经理要亲自组织开展,组织安全管理部门、生产部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。
因此,安全生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强全员的安全环保意识,全员的安全环保素质,实现“要我安全”到“我要安全,我会安全”的转变,从而有力促进企业安全环保形势发展。
五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展、的危害因素识别活动。安全生产工作只有起点,没有终点。电力事故心得体会6通过学电力误操作,使我认识到操作既阻碍了正常的生产秩序,又损害了企业的经济效益和社会形象。
误操作是电力安全生产中危害的人为责任事故。其性质恶劣,所造成的后果严重。1、误操作事故发生的原因(1)有章不循。某些电业人员安全观念淡薄,执行“两票”、“三制”不够严肃,工作不认真、不负责、怕麻烦,明知自己的行为,仍然抱着无所谓的心态。
倒闸操作不核对设备名称、编 、位置,不模拟,不唱票,不监护,不按操作票顺序操作,有的甚至无票操作造成事故。(2)防误闭锁装置存在问题。如有些五防闭锁装置由于设计布点不完善,安装调试有遗留问题,录入操作细则未能校对清楚,根本达不到“五防”的目的。