能从核算转向价值创造,是以财务核算为基础向业务场景的转换,进而为管理层的决策提供数据信息支持,帮助电力企业不断成本控制,实现利润稳步增加,创造更多社会价值。2、业财融合职能。业财融合是业务活动和财务管理的有效整合,业务信息为财务管理提供支持,财务目标又引导业务活动的开展。
业财融合要求电力企业财务部门参与电力生产、输配和交易等运营活动的决策分析,与计划部门、生产部门、物料部门和部门等相互沟通、紧作,协同处理跨部门的电力业务问题,从而实现企业整体价值化。大力推进业财融合建设,健全业财融行机制,增强业财部门信息沟通,是电力企业发挥业财融合职能效用、实现降本增效提质目标的重要举措。
电力企业需要在企业内部搭建业财融合的协作台,合理分配业务部门、财务部门的职责和权限,改造作业流程,实现业务流程、财务流程、管理流程的有机融合,使资金流、业务流、信息流得到共享,从而完成企业资源的有效配置,提升企业的整体效益。