目前,电力企业的财务部门建设大多仍遵循模式,方法体系与社会发展脱节,严重制约了电力企业的发展速度。因此,电力企业如何把握数字经济带来的机遇,选择哪些路径进行财务,是当下财务转型要重点解决的问题。
电力企业财务转型的动因(一)电力企业财务管理存在弊端。目前,电力企业财务部门的主要职能为相关收入费用的核算管理,财务管理工作存在诸多弊端。一是财务工作与业务流程脱节。由于理念认知、职责划分、信息系统建设等原因,财务人员重核算轻管理,较少参与电力企业的经营决策活动,对运营规划和业务流程缺乏了解,导致业务与财务长期分离,无法有效发挥财务的、决策、控制职能。